Ngày 14, 16, 21 và 23/ 04/ 2021
(Đồng hành cùng Học viên trong
6 tháng tiếp theo)
Trực tuyến hoặc Trực tiếp
200,000 VND/ 04 buổi trực tuyến
400.000 -1.000.000 VND/ 04 buổi trực tiếp
(Bao gồm chi phí hậu cần tổ chức lớp học, học liệu...)
Với mục đích xây dựng cộng đồng học tập nghề Quản trị Nhân lực, nhóm Đào tạo và Phát triển - HR Traing and Development được thành lập. Đây là kênh thông tin kết nối để các anh/chị làm trong công tác đào tạo, huấn luyện, nhân sự cùng học hỏi, chia sẻ, chỉ dẫn nhau về nghiệp vụ, mở mang kiến thức mới để phát triển nghề nghiệp và bản thân.
Các hình thức hoạt động của HR T&D bao gồm và không giới hạn như:
1. Mất quá nhiều thời gian, sức lực, tài chính để vận hành, quản lý công việc và nhân viên
2. Chưa xây dựng được môi trường học tập, phát triển năng lực thực sự và liên tục
3. Chưa làm cho Cán bộ Nhân viên có động lực bền vững và tình yêu thực sự với công việc, Công ty
4. Chưa tạo ra được môi trường làm việc hạnh phúc cho CBNV và trải nghiệm tuyệt vời cho Khách hàng
5. Kết quả công việc, kinh doanh chưa như mong muốn, chưa tạo ra được đột phá
6. Công ty chưa có lợi thế cạnh tranh mạnh, để phát triển nhanh và bền vững
1. Thiếu động lực, ý chí, nhiệt huyết, đam mê trong công việc, thiếu tình yêu với công việc và Công ty
2. Chưa chủ động trong công việc, ngại khó, ngại khổ, lười biếng
3. Tư duy đóng, khó thích nghi với sự thay đổi, khó tiếp nhận cái mới và ngại thay đổi
4. Chưa ham học hỏi và phát triển năng lực liên tục
5. Thiếu tính gắn kết, hỗ trợ nhau trong công việc
6. Thiếu trách nhiệm, chưa nỗ lực tìm mọi cách để hoàn thành tốt nhất công việc
7. Chưa làm hơn mong đợi của Sếp, Công ty, Đồng nghiệp và Khách hàng
8. Thực hiện công việc chưa đúng cách, chưa nhanh, chưa tối ưu, chưa sáng tạo
9. Kết quả công việc chưa cao, chưa hoàn thành mục tiêu, chưa tạo ra sự mới mẻ và đột phá
10. Chưa có lòng biết ơn Quản lý, Lãnh đạo, Công ty và Khách hàng
Các vấn đề trong cuộc sống:
Có gia đình: áp lực xây kín quanh mỗi người về tình cảm vợ chồng, chia sẻ công việc nhà, tài chính, đối nội, đối ngoại, mẹ chồng, nàng dâu, nuôi dạy con, học hành của con, con chưa ngoan, ích kỷ, thụ động, lười biếng, học chưa giỏi, lại ham chơi, nghiện game, mạng xã hội, …
Chưa có gia đình thì trăn trở về tình yêu, công việc, bạn bè, thỏa nguyện sở thích tài chính, …
Các vấn đề trong công việc:
Với người làm nghề Nhân sự hàng ngày phải đối mặt với việc tuyển dụng, công việc hành chính, khó thu hút được nhân tài, ứng viên như ý, Khi thu hút được thì Công ty lại không giữ chân được nhân tài. Đồng thời trong quá trình làm việc, phải xử lý nhiều sự vụ xảy ra trong Công ty, phải làm dâu trăm họ, nhưng vẫn chưa làm hài lòng hết được mọi người;
Bạn thường có ít thời gian để phát triển chuyên môn, xây dựng chiến lược Nhân sự, cố vấn cho Ban Giám đốc. Bạn không hạnh phúc vì khó tạo ra sự mới mẻ, thay đổi đột phá để có kết quả cao, tạo sự khác biệt, tăng thu nhập. Vị trí và tiếng nói có trọng lượng hơn, được trân trọng đúng mức, được ghi nhận Bộ phận Nân sự như trái tim của Công ty là điều nhiều người mong mỏi.
Với người làm Đào tạo, tổ chức một chương trình đào tạo mà phải năn nỉ hoặc bắt ép nhân viên đi học đã là nỗi vất vả, đào tạo mà năng lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc còn cảm thấy bất lực hơn.
Khổng Tử đã nói: “Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”;
Chúng ta là gốc rễ, nền móng của mọi thứ mà Chúng ta tạo ra, dù đó là khổ đau hay hạnh phúc, thành công;
Khi chưa tu sửa, lãnh đạo được được chính mình tốt, thì dẫn tới thực hiện công việc, quản lý Nhân viên chưa thực sự tốt và sẽ tạo ra các vấn đề trên;
Khi lãnh đạo bản thân tốt, thì sẽ quản lý, lãnh đạo được tốt Gia đình, công việc, Nhân viên, tạo ra kết quả công việc cao, đột phá, làm gương cho người khác và ít tạo ra các vấn đề trên;
Vì thế, tu thân, lãnh đạo bản thân là việc đầu tiên và quan trọng nhất phải làm được tốt trước, từ đó mới có thể lãnh đạo được Gia đình tốt, làm tốt được công việc, quản lý, lãnh đạo được tốt Nhân viên và Công ty.
Lãnh đạo bản thân từ gốc, là một chương trình phát triển bản thân, thay đổi tâm và trọng, tròn, thuận với mọi thứ, để bạn lãnh đạo được tốt gia đình, cuộc sống, công việc, Bạn - Nhân viên - Công ty và có được:
Mr. Lê Bá Phượng
Giám đốc chiến lược & Đào tạo Happy Corporation
18 năm kinh nghiệm thực chiến
1. Xây dựng trải nghiệm Khách hàng/Nhân viên từ gốc
2. Đào tạo các chương trình
+ Lãnh đạo bản thân từ gốc;
+ Kỹ năng bán hàng từ tâm;
+ Kỹ năng quản lý, lãnh đạo từ tâm;
+ Chăm sóc Khách hàng từ tâm;
+ Train The Trainer từ gốc.